sero 发表于 2015-3-26 15:26:04

安琪工作作风“一丝不苟,马上就办”的来历

1994年,注定是要载入安琪发展史册的一年。

      这一年,公司继1993年全面达到年产2000吨设计能力之后,成功实施了酵母生产线的改造,将生产能力扩大到年产4000吨,这一工程,在公司当时称之为“二期工程”。“二期工程”的完成,使公司成为国内第一大酵母制造商,生产技术也一跃处于国内同行领先水平。也就在这一年,公司继之前确立“员工为本、用户为源、技术质量为生命”的经营理念后,在“二期工程”改造和开车过程中形成了公司“一丝不苟,马上就办”的工作作风。


安琪总部曾经的模样

安琪总部现在的模样

         1994年6月,公司召开“二期工程”改造动员会,会上俞总提出,要发扬“一丝不苟,马上就办”的工作作风,大战一百天,确保“二期工程”全面开车,会上决定集中公司所有力量,全部投入到二期改造的攻坚战中来。

      6月底,“二期工程”改造开始了。

         当时工程情景是:在老设备拆除上,利用全部的空间和时间,24小时不停地干,最快速度将原干燥设备全部拆除,最快时间将糖蜜处理设备进行了一次大腾挪,为工程土建改造腾出了地方;在土建上,利用一、二、三楼的全部空间,日夜不间断施工,借助夏天气温高混凝土凝固快的有利条件,科学施工和养护为设备安装赢得了时间;在设备和管道安装上,在土建没有清场的情况下,见缝插针交叉作业,硬是将所有的设备和管道在规定时间内,“塞”到了规定的地方。

       当时人员组织是:领导靠前指挥,直接在一线解决施工中的重大问题,当好整个工程的总后勤。老同志,在各个方面发挥带头作用,什么事情都抢着干,有的帮助解决技术上的难题,有的帮助指挥清理垃圾;年轻的工程技术人员,为了工程吃住在公司,日夜轮流在一线值班指导安装。

       8月底整个工程改造基本结束。

       1994年8月27日,俞总与外商在宜昌举行开车调试会谈,在外商满脸疑惑和不相信的神情下,确立了开车时间:所有没有完工的工作8天内全部完工,配套工程冷冻部分明天试车,试车工作3天半完成。生产线9月3日全线调试。

         俞总和外商确立的开车时间,为“二期工程”完工吹响了“总攻”的号角,各方全面行动起来了。

      9月30日,外商将干燥系统管理正式交给中方管理,10月1日凌晨,外商离开宜昌。

       至此公司经过100天的艰辛努力,终于建成了年产4000吨干酵母生产线。外商在评价公司“二期工程”改造时说:安琪创造了酵母工程建设的奇迹。

      1994年10月4日,召开了如何开好改造后生产线会议,会上俞总指出,二期工程已结束,全面恢复生产工作已经开始。一定要一鼓作气开好车,当前市场比较紧,工作更艰巨,一定要组织好。生产部必须建立一套领导制度、管理制度,必须通力协作,把大家的积极性发动起来,不能松劲。为了确保新生产线运行,强调生产部门骨干要住在公司,24小时有人值班。对于操作规程一定要及时形成文件,做到每一个操作人员都要知道。对于生产调度,要每天有文字的调度安排。原始记录,传票要从头到尾梳理检查一遍。设备管理,要搞好备品备件工作。

      1994年10月19日,公司召开“奋战70天动员大会”,俞总作动员讲话,俞总总结了前段时间工作,指出“二期工程”有很多优势,但也面临很多新问题,任务相当艰巨。俞总讲到新生产线特点:规模扩大了,一小时600公斤酵母,价值14400元,一天14.4吨,一天28.4万元,生产翻番了;工艺要求更严格了,工序之间制约更紧,干燥、转鼓、包装每项都要求更高,不能按原来那样粗放的生产,要求要更精细;生产节奏加快了,生产组织带来了新的变化,一定要适应快节奏。我们必须要在全公司提倡“一丝不苟,马上就办”的工作作风,确保公司1994年目标的全面实现。


多年前俞学锋董事长向市委领导汇报建设情况

俞学锋董事长向国家总理李克强介绍安琪发展历程

         会后公司全面动员起来了,公司到处呈现出宣传“一丝不苟,马上就办”的氛围,从公司宣传栏,到管理人员办公室桌前,从生产车间会议室,到工段操作台前到处是“一丝不苟,马上就办”的醒目标语。公司利用一切形式广泛宣传“一丝不苟,马上就办”提出的意义以及对当前生产经营的重要性。公司上下迅速形成了高度的共识,工作热情空前高涨。全体员工动员起来了,面对新的生产线,不管在什么地点,什么时间出现故障,一个电话,我们的技术人员和维修人员就第一时间赶到现场,用最快时间解决问题恢复生产;我们的采购人员,在第一时间,将备件以及生产急需物资送到车间,满足生产需要;生产技术出现问题,我们技术人员,不管是年长的,还是年轻的,不管是公司领导,还是一般技术人员,都第一时间出现在解决问题的现场。一时间公司上下,到处是忙碌的身影。公司新生产线在上下齐努力下,顺利而稳定地开起来了,产品产量质量也迅速提高了。在过后的公司年终会上是这样对当时评价的:通过“二期工程”改造,公司产能得到翻番,使公司一跃成为中国第一酵母制造商;通过“奋战七十天”,公司全面运行好了中国最大的生产线,完成了公司过去半年的产量,这是公司历史上前所没有的;更重要的是通过“二期工程”建设和新生产线运行,形成了公司“二期工程”精神,那就是“一丝不苟,马上就办”。

多年前李知洪总经理与外籍专家商讨技改方案
李知洪总经理向中国生物产业协会秘书长介绍安琪酵母(柳州)公司

         回顾公司1994年工作,我们可以体会到公司“二期工程”精神的形成脉络,体会到公司“一丝不苟,马上就办”的工作作风形成的背景。现在我们的工作环境以及工作能力都有了很大改善和提高,当年强调的事情,对于今天的安琪来讲可能不值得一提,但正是这些东西,在公司发展最困难时候,统一了大家的思想,凝聚了大家的共识,形成了安琪为之奋斗的精神。这些精神、这些思想和这些共识将为安琪从优秀走向卓越,从做一个“国际化、专业化酵母大公司”迈向做一个“国际化、专业化生物技术大公司”新征程提供不竭的动力。


风景如画的安琪总部厂区
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