宁夏伊品生物科技股份有限公司生产四部班组建设情况汇报

规范班组建设  提升管理水平

班组是企业中最小的组织单元，其管理水平的高低，直接反馈出企业管理水平的高低，做好班组建设，是企业管理的基础，也是企业管理中最为重要的工作。基于以上认识，生产四部把班组建设始终放在管理的首要位置去抓，班组管理好了，车间管理自然向好的方向发现。现就部门开展一些班组建设工作简要汇报如下:

一、积极引导班组为企业的发展出谋划策，建设创新型班组

部门出台《合理化建议奖励制度》，引导员工开展创新工作，只要提出建议，部门就给予5元/条的奖励，如果合理化建议被部门或公司采纳，根据改善效果的不同，再给予数额不等的奖励，通过引导员工对部门管理工作中不合理的、工艺运行中需要优化的、设备运行中需要提高效能、现场管理中需要规范的等各方面都提出了很多好的建议，为部门的发展起到了很好的推动作用。

二、开展评优创先工作，引导班组开展学习型班组建设

6月份部门组织开展了“岗位技术能手”评比活动，为了营造评优创先的氛围，部门在各车间悬挂了横幅，同时为了提高评比活动的质量，部门经理亲自组织，共出理论考试题30多份，实操考试题44份，用一个月时间，分两个阶段对报名参评人员进行了评选。对获得岗位技术能手的人员进行了奖励。

同时车间每月评选5名先进个人，1个先进生产线，部门每季度评选出10名季度先进个人，给予表彰，引导班组开展学习行班组建设。

三、在班组生产现场管理中推行精益化管理，进一步规范班组建设

在班组生产现场管理中推行精益化管理，有利于改善生产现场环境，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，车间每天早晨由精益现场专员，对生产现场检查，车间、班组负责整改、落实，每周五车间全员参与“5S”现场整改，保证安全生产，提高员工素质，树立良好的企业形象。

要做好班组的现场管理，一是要从班组、作业现场的实际出发，选择好突破口，利用班前班后会的时间，组织员工讨论、分析当班生产的成本，质量。有计划地解决现场管理中存在的问题。二是对班组生产现场的各种作业进行分析，并组织各岗位资深的操作工，一起讨论、编写作业指导书，以寻求最有效、最经济的作业程序和作业方法。三是车间定期组织班长以上人员，召开车间工作会议，对车间工艺、设备改进，以及实施过程、结果进行评价，持续改进，确保班组投入有用、有效，符合班组工作目标要求。四是提高员工的工作热情，团队的凝聚力，每天对班组生产的过程、结果予以评分，月积分居第一名班组，为先进生产线，享受一级绩效工资，并给予一定的活动资金奖励，激励先进，鞭策、刺激落后班组主动向先进学习，从而形成班组之间你追我赶、争强求胜的良性循环和良好氛围，促进企业健康和谐发展。

在班组生产现场管理中，通过导入“5S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为员工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

四、发挥班组中青年团员的作用，积极组织参加公司、部门各种活动，丰富班组文化生活，陶冶员工情操

各班组积极参与公司组织的文体活动，包括运动会、感恩节文艺汇演、演讲比赛、安全征文活动等活动，并取得了优异的成绩。每月各班组自发组织活动，郊游、拓展等活动，既丰富员工生活，又提高了团队凝聚。

通过以上工作，生产四部班组建设正向着规范化迈进，在以后的工作中，我们会更加规范的推进班组建设，为企业的发展打下坚实的基础。