江苏江山制药有限公司老总邀请员工共进工作晚餐

从今年5月份开始，江苏江山制药有限公司董事长、总经理常亮向企业员工发出这样一份“特殊的邀请”：定期邀请部分干部、员工代表参加工作晚餐。参加人员以自愿报名为主，工作晚餐的沟通内容，包括但不限于公司发展、企业管理、本人的疑虑、想法、诉求或相关的建议。邀请函同时留下报名电话。

　　常亮表示，当前公司已经进入快速发展阶段，公司的发展离不开全体员工的大力支持，希望通过此类形式，听到员工真实的想法和心声，了解民意、集中民智，实现二次跨越。

　　常亮此举有着深刻的用意。今年上半年，江山制药成立集团公司，常亮出任集团管控委员会主任。江苏江山制药集团母公司为江苏江山制药有限公司，集团旗下有江苏艾兰得营养品有限公司、江苏江源热电有限公司、苏州艾兰得商贸有限公司、苏州瑞康生物科技有限公司四家全资子公司。集团成立后，将进一步发挥各集团成员的综合优势，实现各种资源的优化配置，同时通过集团管控体系的建立，不断提高集团和各成员企业的管理水平和风险防范能力，使集团管理走向系统化、规范化。

　　不仅如此，江山制药还将自己的业务板块定为原料药VC、营养健康品、动物健康品、能源四大业务单元，开启二次创业的新征程。原料药VC产品将继续做深、做高、做细，并发挥企业在生物发酵方面的技术优势，开发生物发酵新品，补足上游产业链。在营养保健品方面，艾兰得关节活素等新产品正处于市场开拓关键期，企业要在国内市场建立具有领导力的保健品自有品牌，打造全球营养保健品细分市场的领先企业。

　　这些举措，都将江山制药推上了战略转型的攻坚期。常亮说，转型攻坚期往往也是压力最大的时期，如何化压力为动力，找出江山的可持续发展模式，推动战略转型成功，是对管理层最大的考验。邀请各层次员工代表参加总经理工作晚宴，是公司推出的沟通渠道之一，希望公司的转型发展能得到大家的合力支持。

　　目前，董事长、总经理常亮已经三次邀请部分干部、员工代表参加总经理晚餐，前后有30多名员工代表与他共进晚餐。前不久，常亮在江山宾馆设宴，邀请10多位艾兰得营销一线代表共进晚餐，他边吃饭边听大家对公司发展中的想法和建议，宣讲公司当前工作，回答员工提出的问题。