红色“酵母”酿造国际化安琪

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$ i' [. C. @7 n: f" z4 n. H　虽已初冬，走进湖北安琪，一片翠绿中，学习十八届三中全会精神的红色宣传栏格外醒目。

: B& l' W4 E8 U4 ~0 `　　近年来，安琪集团党委先后获得全国、全省“先进基层党组织”、全省企业党建“十面红旗”、湖北省“四好”领导班子等荣誉称号。

　　近日，湖北省委书记李鸿忠作出重要批示：“安琪集团公司党建工作抓得好，应在全省企业界推广，安琪集团公司党委书记俞学锋同志高度重视党建，以党建促进公司发展的经验值得全省学习。”
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  T$ p, i. O9 l7 q2 I  g; c　　安琪集团党委书记、董事长俞学锋说：“安琪的事业也是党的事业的一部分，安琪全体共产党员要始终以高昂的事业热情和高度的工作激情投入到安琪的事业中来。”
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　　管方向、议大事，牢牢把握公司的发展战略
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7 e& Y" w9 s% c) _7 ]- D6 o" U　　安琪把党的领导贯穿在企业发展的全过程，保证企业的正确发展方向。

　　2000年，对于安琪来说，是至关重要的一年。
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! d; `: o" j( s" L" f* T# M　　公司实现了多年的“上市梦”，募集了大量资金，登上了一个快速发展的平台。面对如此重要的战略机遇，安琪该如何作出发展的选择？
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% H( s* j+ E. z; g2 T7 y( a　　有人说，酵母产业太小，做不大；有人建议，搞地产，来钱快……
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3 [+ r& N5 u  X% Q( i9 S　　公司党委组织全公司党员职工大讨论，仔细分析安琪现状：党中央提出要大力发展高新技术产业，推动产业转型升级，安琪是生物产业，符合中央政策，此为天时；世界酵母产业风起云涌，但主要市场是在烘焙等领域，在中国，中式发酵面食、调味、酿酒、营养健康、动物营养等领域刚刚启动，潜力巨大，此为地利；安琪地处宜昌，交通、区位等条件虽不具备绝对优势，但安琪是国内最早研究酵母产业化的高科技企业，人才荟萃，此为人和。

7 W/ s( d. e- t5 s* E  E/ U　　公司党委一致决定：安琪要做国际化、专业化酵母大公司。
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　　安琪也曾两次和外资走得“很近”。1994年前后，社会上兴起了合资热。当时，安琪正在高速成长期，急需资金扩大规模。欧洲一家大酵母公司找安琪合作，提出可以注入资金，提供技术支撑，但必须要控股，并且产品使用欧洲公司的商标，安琪党委慎重考虑后回绝。

/ E: b6 W2 r) E& W% m　　2002年，安琪已通过双高认证，成为上市公司，欧洲另一家酵母巨头，找到政府，希望与安琪合资，又被安琪果断拒绝。

　　拒绝外资的进入，当时社会上很多人不理解，但安琪党委意识到，如果合资，将会失去公司的主动权，安琪自己有人才、有技术，完全有能力把“安琪”这块民族自主品牌做大做强。
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　　“商海云谲波诡，公司到底要往何方去？安琪在发展的重大战略决策上，充分发挥党委的政治核心作用，正确决策。”俞学锋说。安琪适应现代企业制度，全面推行党委班子与经理层“双向进入”和“交叉任职”，党委书记兼任董事长，公司6名党委委员全部进入企业董事会、监事会和管理层。
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　　20多年的坚持，破浪前行的安琪已经成为亚洲第一和世界第三大酵母公司，产品出口到140多个国家和地区。
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　　重市场、重改革，企业发展按照市场的规律来运作

　　近日，欧洲一家酵母公司发布公告，将关闭其在中国东北新建的酵母抽提物工厂。该工厂投资7亿元。
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; ?" R- h; N' L: }& N　　此前，安琪也曾在全国范围选址建设酵母抽提物工厂，东北也是他们的选择之一。在很多人的思维中，东北是酵母主要原料甜菜的主产区。他们调取了历年来东北地区甜菜种植的面积和产量，发现这些数据在逐年萎缩，很快“放弃”了东北，转战广西、云南。“安琪的胜利，胜在按市场规律办事。”俞学锋说，“党委一致认为，我们是企业，就要用市场的方法来运作。”

　　27年前，安琪还只是一家地方科研单位，大家都是事业编制，按照级别拿工资，俞学锋还是副处级干部。1993年，安琪人“革自己的命”，主动取消了自己的事业编制。至今，俞学锋说：“没人强迫我们，我们只是意识到，当我们是企业的时候，就要按市场办法来运作。不要留恋一些东西，没有舍去，就没有获得。”
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' n* _# N5 d' a# P+ h　　安琪的国际化也是市场化的结晶。安琪2007年确定了国际制造战略，选择俄罗斯、巴西、泰国、土耳其、埃及、越南6个国家作为海外第一个工厂的目标国。

　　安琪集团对这6个国家进行了长达两年的考察和论证，最后选择了埃及。

+ a. ]- H% U# I1 D　　埃及盛产甘蔗和甜菜，糖蜜资源丰富；天然气比安琪酵母宜昌总部用煤还便宜；而且由于区域间贸易协定，埃及产品出口周边国家和地区，进口国给予零关税或低关税待遇；在埃及供货，平均7天，而从中国境内发出的产品，远渡重洋要40天左右。

" r5 `( n! F/ u9 d　　尽管埃及的政局不稳，经历了两次大的动荡，但安琪的埃及工厂建设一天也没耽搁，按期投产，并将上述优势转化为市场的竞争力。
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　　人才“发酵”安琪，安琪“发酵”世界

　　1989年，陈毛清大学毕业刚进安琪的时候，还是个“愣头青”，在宜昌车间当操作工。24年后，当年的小伙子已经成为了年销售额数亿元的安琪酵母(崇左)有限公司总经理、党支部书记，管理着近500人的团队。
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; s! }: T/ B) z7 w9 ]　　陈毛清仅仅只是诸多安琪党员干部中平凡的一员。目前，安琪集团总部领导班子、各子公司、事业部管理层人员中，95%以上是自己从基层培养选拔上来的。

) e( j1 `" `1 A- w7 u" X　　安琪多年来坚持实施“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双向培养工程”。
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" b2 E+ O* _- E  Y/ ?/ H* S- S8 H　　目前，安琪党员占到职工总数的16%，一线党员70%以上是技术能手、岗位标兵、劳动模范，先后有近百项创新成果获得上级表彰，其中党员带头或带领完成60多项。全国人大代表、集团研发中心主任姚娟先后主持开发多款国际领先酵母产品，全球烘焙业务总监李雪松主持开发的多款烘焙产品和原料填补了国内空白。近3年来，党员骨干革新技术3800多项，提出合理化建议8900多条。

　　安琪将人才作为公司的最大资源，300多名科技人才持有公司的股份。每年还拿出净利润的5%奖励科技人才，截至目前累计发放奖励资金3000万元。三峡大学李啸博士在完成博士后工作站研究后，主动加入安琪，主持开发的酵母浸出物开发和应用课题，其技术达到国际先进水平，实现了生物工程高端氮源的国产化。安琪已拥有包括20多名国内领军人才和6名国际酵母专家在内的酵母行业最强大的研发团队，完成65项省级以上科研攻关项目，获得87件国内发明专利、26件国际发明专利。
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　　为留住人才，集团党委努力营造“家”的氛围：实行“三优先、三到位”服务，即享有安居住房优先、安排家属子女就业优先、福利待遇优先；办公设施设备到位、科研经费到位、配套服务措施到位；组建“无忧服务团”，承担企业员工婚丧嫁娶、生病住院、节假慰问、水暖电器维修等日常服务工作，集团党委还组建了“驻外员工之家”、“红娘小组”，专为公司驻外员工和未婚员工解决实际问题，先后开展联谊活动 100多场次，100多名单身员工与外单位青年结为伉俪。
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　　创先进、争优秀，党旗在安琪集团高高飘扬

　　一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜。
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　　在安琪，这已经成为集团党委、2个党总支、35个党支部、723名党员的铿锵宣言。

　　在关键时刻，党员站得出来、打得赢硬仗。2004年冬天，安琪伊犁公司生产线建设处于关键时期，恰逢零下20摄氏度的气温，当地施工队伍全部撤走，只有安琪的党员和工程技术人员坚持到底。

　　2012年，安琪埃及公司建设期间，遭遇两次政治动荡。虽然和着枪声入眠，安琪的党员始终坚守岗位，确保项目如期完工。
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　　安琪人有着自己的原则：安琪是一家负责任的大公司，无论做什么事情，都要规规矩矩、认认真真。身为国企，“廉”字当头，身在“糖衣炮弹”集中的经济战场，安琪更是用清廉捍卫着自己的尊严。安琪与所有的合作伙伴都签订了《反商业贿赂协议》，规定之严格，只能用苛刻来形容。

( l* ]" n: m# N　　几年前，一个工程设备供应商，趁安琪的相关部门负责人不注意，往办公桌里塞了2万元。该负责人发现后，一直跟他联系，可这个供应商一直不接电话。无奈之下，该负责人将钱交给了公司。安琪按照协议，扣除了交易金额的40%作为违约金，终止了他一年的供货权，并向所有的供应商和销售商通告。

8 P/ o) \3 N  w( I9 @5 j' g3 O" l, B　　20多年来，安琪创造了宜昌多个第一：第一个“中国驰名商标”、第一个国家科技进步奖获得者、第一个高新技术企业、第一个博士后科研工作站、第一个企业技术中心、第一个CNAS实验室……

　　今年，安琪发展遭遇经营成本较大幅度增长、市场竞争日益加剧、人民币持续升值等困难的挑战，公司党委带领海内外员工迎难而上，奋力拼搏，采取了多项应对措施。下半年以来，通过调整措施，经营形式逐步好转，公司1-9月已实现营业收入21.43亿元，同比增长9.5%，并对实现全年经营目标充满信心。

% m6 g6 Y$ u1 _　　去年底到今年初，安琪的埃及工厂、云南德宏公司、广西柳州公司相继建成投产，抢占了原料资源的制高点，为安琪的新跨越迈出了具有战略性意义的一步；宜昌生物产业园及赤峰糖厂的相继投产，拓展了安琪在生物技术应用的领域，为安琪未来发展奠定了坚实的基础。

　　安琪正朝着“十二五”战略目标，跨越式前进。 (丁远国 蔡均庭 孙晓陵 龚昌俊)
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