莲花味精（600186）

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　今日大盘难得看见了能够放量领涨的板块，环保概念，这确实给目前干渴的大盘下了一场春雨，部分撤离资金重新进入了环保市场进行抄作，证明部分投资者对目前大盘的"赶底"行动已经确认，大盘反弹行情有望很快出现。经过近30个交易日的调整，已经充分释放了市场中的做空动力，多方将逐渐转被动为主动。
) f( b" f& k+ f; }: c　　今日宁夏恒力、菲达环保、龙净环保、创业环保、中原环保、力诺太阳等都有出色表现，个股均受益于新节约能源法，节能环保产业的发展前景乐观，后市仍有升值潜力，可短中线关注。那么我们认为，如果从低价而且又具有环保题材的角度而言，莲花味精（600186），短线介入点出现，可积极关注！
　　循环经济不容忽视 走可持续发展道路
　　莲花味精的循环经济题材是容易被投资者遗忘的题材，莲花集团生产味精带动小麦种植，小麦加工成味精、氨基酸、面粉等，实现农产品的第一次加工增值和生态循环；然后对生产废水、副产品进行生物技术加工，变成优质饲料和肥料，实现第二次加工增值和生态循环；用加工处理后的饲料养牛，实现第三次增值和生态循环；再将牛肉、牛奶和皮革制品销往国内外，实现第四次增值和生态循环
　　从莲花味精的实践中，看到了几个方面的循环，这几个循环，构成了一个长长的生物链和可持续发展的产业链，形成了典型的循环经济。
$ @" y" g# G* Z8 |4 Q" L　　环保典范 污水变化肥
, @. F) e# q7 s. D* {　　在污水处理达标排放的基础上，莲花味精的技术中心大力开发环保产业，使高浓度废水全部转化为高效有机复合肥和优良动物饲料，该技术的运用使环保产业由投入型转化为效益型，成为集团新的经济增长点，该工艺受到国家环保局等 8 家单位组成的清洁生产评诂委员会专家高度评价。该技术的推广应用，不仅解决了味精生产过程中存在的世界性技术难题，而且为我国发酵工业治理环境污染找到了一条行之有效的路子，对于推动发酵行业的可持续发展具有重大意义。2006年公司在污水处理过程中，利用高浓度有机废水生产新型有机无机复合肥14.21万吨，实现销售收入9589万元，实现了环保由投入型向效益型的根本性转变。公司2007年的目标是发展环保产业，实施环保工程，推行循环经济，打造味精行业第一家环保技术培训基地和全国清洁生产培训基地，把莲花先进的环保技术和管理经验推向社会，实现资源技术共享，在取得社会效益的同时实现良好的经济效益。
! }1 _$ {2 r0 I3 r3 T　　河南莲花味精股份有限公司是我国第一大、世界第二大味精生产企业，拥有年产30万吨味精、4万吨谷朊粉、30万吨等级面粉、20万吨复合肥的生产能力，并拥有装机容量8.5万千瓦、年产蒸汽220万吨的热电联供的热电厂，公司是名副其实的中国味精No.1。

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热点解析：

/ H6 G' N' p& {; P　　构建和谐社会，政府已把节能、环保提到了前所未有的高度！“十一五”规划节能环保方面提出约束性指标，到 2010 年，相比2005 年，单位GDP能耗降低20%，二氧化硫排放降低10%，化学需氧量总量降低10%。严峻的节能环保形势下，高耗能、高污染行业的政治明显提速，钢铁、水泥、化工、造纸等行业搞污染小厂产能的关闭释放了巨大的产业空间，宝钢股份、海螺水泥、博汇纸业等一大批市场龙头因节能环保新政迅速占领市场，令利润迅猛提升。近日国家将严格执行环保标准，国内50%左右味精产能即将关闭，行业龙头莲花味精(600186)将迎来战略性建仓机会，机构抢筹爆发井喷在即！
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( f% j! w$ H8 I　　一、循环经济典范 关闭50%小味精厂最大受益公司
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　　对于目前的味精行业，如果还是采用老生产工艺，环保达标的难度非常高；而采用新生产工艺，基本上需要推倒原来的厂房，重新建设，这将是一个渐进的过程。目前完全达到国家环保标准的公司，在全国不超过4家，产能占全国味精产能不超过30%。如果国家严格执行环保标准，接近50%左右的味精产能将被迫关闭。”

　　目前莲花味精的排放标准远高于国家标准，在污水处理达标排放的基础上，莲花味精的技术中心大力开发环保产业，使高浓度废水全部转化为高效有机复合肥和优良动物饲料，该技术的运用使环保产业由投入型转化为效益型，成为集团新的经济增长点，该工艺受到国家环保局等 8 家单位组成的清洁生产评诂委员会专家高度评价。该技术的推广应用，不仅解决了味精生产过程中存在的世界性技术难题，而且为我国发酵工业治理环境污染找到了一条行之有效的路子，对于推动发酵行业的可持续发展具有重大意义。2006年公司在污水处理过程中，利用高浓度有机废水生产新型有机无机复合肥14.21 万吨，实现销售收入9589万元，实现了环保由投入型向效益型的根本性转变。公司2007年的目标是发展环保产业，实施环保工程，推行循环经济，打造味精行业第一家环保技术培训基地和全国清洁生产培训基地，把莲花先进的环保技术和管理经验推向社会，实现资源技术共享，在取得社会效益的同时实现良好的经济效益。

　　11月13日，国家环保总局局长周生贤、副局长张力军携总局规划司、科技司、污控司负责人等一行，在相关方面负责人的陪同下，来到莲花味精视察环保工作，对公司在工业废水处理方面取得的成绩表示肯定和赞赏，鼓励公司继续努力，更进一步。

　　二、生产成本优势明显，行业景气提升业绩暴增
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" ~" K# i) }0 B8 H　　公司作为目前国内第一大，世界第二大的味精生产企业，一直占据国内市场的主导地位，并远销世界20多个国家和地区，出口量占全国年味精出口总量的90%以上。2007年上半年，公司共生产味精9.07万吨，同比增长35.65%；销售味精8.93万吨，同比增长20.26%。味精销售收入继2006年增长87.93%之后，报告期实现13.42亿元，同比增长169.15%。”“行业数据显示，近几年味精行业一直在以10-15%的速度增长，预计2007年全国味精市场规模150万吨左右，莲花味精本部估计能达到20万吨，如果加上持股49%的莲天公司5万吨，合计能到25万吨，相当于全国产量的1/6。”
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　　公司的生产技术和工艺居世界领先水平，在完成玉米代替大米，硫酸代替盐酸，液氨代替尿素的“三代工程 ”以后，利用当地粮食资源优势，挖掘原料增效潜力，开发出以小麦代替玉米生产味精的新工艺，此项工艺开创了味精生产的新局面。而且，通过采用先进技术，莲花味精不断提高产品质量、降低生产成本、扩大生产规模。山东菱花、沈阳红梅等企业生产能力最大也只有十多万吨，与同类公司相比较，莲花味精具有明显的规模和技术优势。伴随着国内食品价格的不断上涨，味精价格也加入了涨价行列，在当前味精出口价格保持高位运行，国内市场价格又大幅上涨的情况下，公司业绩更是有望在产品价格提升的激励下出现爆发式增长。

　　强制关闭环保不达标味精小厂将加速行业转暖进程，50%市场空间的释放将极大提升行业龙头莲花味精的投资价值，其战略性建仓机会已经出现。从技术走势来看，该股前期成功构筑了扎实的底部箱体整理形态，近期借助大盘东风强势带量突破，挑战涨停，上升空间已完全被打开，后市随时有望继续展开加速上攻行情！

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　河南省莲花味精集团有限公司董事长、总经理：李怀清
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　　河南省莲花味精集团有限公司(以下简称莲花集团)是国务院确定重点扶持发展的520家企业之一，现有职工1.6万名，资产总额43亿元，下属10个全资公司、9个合资公司、1个上市公司。
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; }" a) F$ ]& T" r0 w7 ]　　莲花集团自1983年创建以来，立足当地粮食资源优势，以生物发酵高新技术生产味精等拳头产品，形成了年产15万吨味精、12万吨饲料、5万吨医用葡萄糖、5万吨谷氨酸的生产能力，加上氨基酸生产，每年转化玉米60多万吨；同时，拥有直接为农业服务的年产20万吨的碳铵和复合肥生产线，年加工能力100万张牛皮的皮业公司、装机容量9万千瓦的热电联供分厂、年产值亿元以上的彩印公司等。十多年来，使当地和其它地区数百万吨玉米转化增值，吸收和带动当地3万多农村劳动力在第二、第三产业就业，增加了农民收入。目前，年产值占全市工业产值的1/3，上缴税利连续几年占市级财政收入的2/3，成为带动区域农业产业化的龙头企业。莲花集团的主要做法是：
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　　一、实施生态农业产业化发展战略，带动区域农业结构调整
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$ j; R" q% E: \: E& A( ]- ?　　莲花集团地处全国小麦主产区和中国养牛“金三角”地区，小麦种植和黄牛养殖在农村经济中所占比重很大。但由于良种少、品质差，在国内国际市场的竞争力不强。面对中国加入WTO之后的新挑战，农业结构迫切需要进一步调整和优化。为了发挥莲花集团的龙头作用，带动区域农业结构的调整，莲花集团在以下方面付出了努力：
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　　1.利用生物工程技术，改良当地牛种。一是投资4000多万元，实施牛胚胎移植高技术产业化工程，建设MOTE技术育种中心、胚胎移植及配套工程，使牛的超数排卵、体外受精、胚胎体外培养及贮藏、胚胎性别鉴定和移植等生物繁育技术，实现工厂化；同时，实现病理研究、疫病防治、药物筛选等技术的综合配套。二是利用胚胎生物技术，实施快速繁育良种肉牛高技术产业化示范工程，带动肉牛业品种改良、质量提高和结构升级。三是利用胚胎技术，实施快速繁育良种奶牛示范工程。
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　　2.利用现代良种繁育技术，建立500万亩小麦良种基地。我国目前每年需要优质强筋小麦156亿公斤，随着人民生活水平的提高，需求量近年内还将增加一倍，目前国内优质强筋小麦生产能力仅80亿公斤，存在巨大的市场缺口。据此，莲花集团以良种繁育技术为基础建立500万亩良种小麦生产基地，实施小麦育、繁、推、铺一体化经营，既可满足自身生产高等级面粉对优质小麦的需求，又可增加农民收入，加速农业种植结构的调整。
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　　3.利用环保新技术，实现清洁生产和资源综合利用。自1993年以来，莲花集团累计投资1.6亿元，建成了大规模的污水处理工程，实现了达标排放；并于1997年底通过国家环保总局严格验收，近几年来，保持了连续稳定运行。为了实现清洁生产，莲花集团成功投运了喷雾干燥和喷浆造粒生产线，使高浓度废水全部转化为高效有机复合肥和优良动物饲料。目前，已形成年产15万吨有机复合肥生产能力，每年可新增利润7500万元，市场发育迅速，产品供不应求，环保已成为莲花集团新的经济增长点。莲花集团在现有基础上，扩大复合肥产量，逐步形成年产50万吨规模；在现有年产12万吨饲料的基础上，利用环保产品、小麦麸皮和味精生产下脚料，扩大饲料生产，形成年产50万吨规模，为生态农业产业化战略提供物资支持。
& t! j3 Z; K/ [& M4 W4 T4.按市场规律办事，正确处理企业效益和社会效益的关系。在当地政府的协调、监督和指导下，莲花集团按照市场经济原则，以经济利益为纽带，与广大农户建立一定的利益联结关系。主要做法是：一是吸收当地劳动力，在集团公司的二、三产业就业，通过这种方式转移，安排农村劳动力8000多人；二是通过与农民确定经济合同关系，按照市场要求，向农民提供良种、技术咨询、技术指导等服务；同时，按合同使农产品解决市场出路问题；此外，对形成规模的“专业大户”，探讨资产联合的路子，成立股份有限公司，利益共享，风险共担。

　　二、以科技为先导，实现规模经营，做好粮食深加工文章
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. a0 }  Y- M4 V) F  j　　莲花集团立足于当地粮食资源优势，运用先进的生物发酵技术进行深加工，着力培育莲花味精这个拳头产品，迅速在国内同行业确立了主导地位，并随着主产品市场的不断发育、综合竞争实力的不断增强，走上多元化、集团化、国际化发展道路，转化粮食的能力不断增强。

* M- G- x5 @& B6 i" @2 `7 b　　1.发展适度规模，培育拳头产品。17年来，莲花集团进行了10多次大规模技术改造，加速技术创新，抢占生物发酵技术的制高点，使莲花味精主要技术指标一直保持国内同行业领先水平，生产成本不断降低，市场占有率不断提高，年生产能力由建厂时的400吨扩大到目前的15万吨。“莲花”商标被国家工商局、商标局认定为驰名商标，在国内同行业形成了规模、质量、市场、品牌等综合竞争优势。
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/ F% T9 l; p! X) i8 i7 b, j/ U　　2.强强联合，多元经营，增强粮食转化能力。莲花集团与世界名列前茅的氨基酸和调味品生产企业日本味之素株式会社合资，兴建了莲花味之素有限公司，新增年产4万吨味精生产能力，同时，研制开发了缬氨酸、亮氨酸、异亮氨酸等高科技、高附加值出口创汇产品。与位居世界食品工业前列的英国食品联合公司合资，引进90年代最新设备，新增年产5万吨医用葡萄糖生产能力。通过强强联合，提升了产品档次和附加值。目前，莲花集团正在进行酶制剂、低聚麦芽糖等产品的开发，粮食转化能力将进一步增强。

: x5 r3 ~/ I  p+ b% P　　3.加快技术创新，实现原材料替代，为粮食深加工开辟广阔前景。莲花集团的核心技术是生物发酵工程技术，是当今最受关注的技术领域之一。面对中国加入WTO的新形势、新挑战，莲花集团为了确保核心技术领先优势，投资一亿多元，引进了日本CX-0法谷氨酸生产技术和下番连续结晶工艺，结合国内最先进的生物发酵技术，对味精生产进行技术改造，目前正在顺利实施。

　　近年来，小麦压库现象严重，农民手中存有大量剩余小麦，市场价格低于玉米。如果用小麦代替玉米做生产原料，不仅可以降低味精等产品的原料成本，而且副产品的附加值大大高于玉米，市场前景广阔。莲花集团抓住市场机遇，实现味精生产原材料替代，投资2亿多元，采用当今世界先进水平的工艺、技术和设备，进行小麦淀粉技术改造，建成规模世界第一、技术世界一流的谷朊粉生产企业。

9 o2 |. y9 G& K2 k2 K! N　　三、加强市场建设，为粮食转化打开国内国际市场通道

/ c7 \' p: [" e" i　　面对千变万化的市场，莲花集团不断调整市场战略，本着把市场做细、做精的原则，一是最大限度地发展基础客户，掌握市场主动权；二是正确把握价格杠杆，把价格调节与市场促销相结合、规模优势与名牌效应相结合，不追求降价销售或涨价制胜；三是把提高市场质量作为重点，不断提高市场占有率，增强市场整体覆盖能力；四是不断健全和强化服务体系，启动“三轮车工程”、“摩托车工程”、“面的工程”，扩大直销，鼓励专营，做好末端销售，加强对市场的控制力；目前，已拥有主体公司600多个、基础客户8万多家。在此基础上，采用计算机和网络技术，逐步发展电子商务。“市场网络”加“网络销售”，不断布局新的产品，增强辐射和带动能力。
　　莲花集团按照“先开市场、后建工厂”的原则，超前进行市场开发，在打牢市场基础、具备相当的市场容量之后，再建设新的产品生产线。同时，以厂区为核心，开发半径200公里范围的城乡市场，试行“捆绑式销售”，把复合肥与饲料销售相结合，把味精、方便面、酱油、食醋(今年将增加高等级面粉、牛肉、牛奶和奶制品)销售相结合，对基础市场进行“精耕细作”式的开发；发挥大规模转化粮食的优势，在农村开展“易货贸易”，以工业产品换取粮食，解决农民变现问题，也有利于扩大销售、巩固市场，不断布局新的产品；同时，开发生产高档次产品，满足国内国际市场高层次需求。有了滚动式开发、基础牢固、容量不断扩大的市场网络，就能不断增强工业对农业的拉动作用，加速农业产业化进程。
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) D$ [2 `8 _5 \$ P( h* E　　通过上述措施，形成了莲花集团生态农业产业化的基本框架：(1)把小麦加工成为味精、面粉、葡萄糖、氨基酸、酶制剂等产品，实现第一次增值和生态循环。(2)把产生的废料、麦麸等经济技术加工，转化为有机复合肥和饲料，实现第二次增值和生态循环。(3)把饲料和小麦等农作物的秸秆用于养牛，发展150万头良种牛基地；把复合肥用于建设500万亩种植基地，实现第三次增值和生态循环。(4)开发牛肉、牛奶市场，把牛皮制成皮革制品，实现第四次增值和生态循环。使莲花集团的工业和周口及周围地区的农业，形成一个经济效益和生态效益相统一的、可持续发展的、良性循环的生物链和经济链，通过拉长农业的产业链条，实现多层次增值和生态平衡，继续为龙头企业带动区域农业的发展探讨成功模式。　

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日前，备受关注与期待的“2007中国工业行业排头兵企业”榜单揭晓，河南莲花味精股份有限公司以其不俗的业绩再次被认定为“中国味精行业排头兵企业”。

      据了解，2007年“中国工业行业排头兵企业发布”活动在总结前两年活动的基础上，本着严谨、科学、公正的原则，使评选标准更加完善。本次发布活动参照国际惯例，按照国民经济行业分类标准和法人企业统计的原则，根据国家相关权威统计数据，并征询有关行业协会和业内专家的意见，进行综合评定的。

      行业人士称，此项由中国工业报社主办的发布活动目的在于发掘排头兵企业价值、促进生产要素向优秀企业集中、确立企业在行业中的领头羊地位。它无疑增加了排头兵企业的无形资产，为企业在市场竞争中增添了砝码。排头兵企业发布活动始于2005年，每年一次，品牌效应日渐显现。