访江西国药有限责任公司董事、总会计师胡锋剑

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初次见到江西国药有限责任公司董事、总会计师胡锋剑先生时，他给记者的感觉是朴实、内敛，甚至有点不善言辞，但当谈起江西国药的发展历程和他在财务管理上的一些理念、举措时，他仿佛变了一个人，侃侃而谈、如数家珍，彰显出一个理财师的精明睿智和管家人的严谨务实。这让记者不得不佩服他是一个用“心”在做事业的人。在轻松的气氛下，《中国总会计师》杂志就有关企业发展、财务管理、资本运作及总会计师履职能力等话题对胡锋剑总会计师进行了专访。

　　科技强企创辉煌

　　胡锋剑总会计师首先向记者介绍了江西国药有限公司的历史及其在国内医药企业当中的地位。他告诉记者，江西国药有限责任公司（原江西国药厂）创建于1955年，现为国家大一型制药企业和全省医药系统第一个国家二级企业，其规模在江西省医药行业位居前列，系国家中药50强企业和全国医药百强企业之一，拥有外贸进出口自主权，其出口产品的销售收入占总销售收入的50％以上，是江西省出口创汇先进企业。

　　胡锋剑同时指出，江西国药大力推进技术进步，优化了产品结构，完善了生产工艺，引进国外新设备和自主创新并举，荣获了国家科技进步先进企业全优奖，是江西省医药行业首家荣获“全国用户满意企业”称号的企业。2002年被江西省科技厅认定为高新技术企业。

　　胡锋剑表示，江西国药一直坚持“质量第一”的宗旨，严格按照“GMP”、国家及国际标准组织的要求进行生产，产品质量好、信誉高，在国内外市场都具有很强的竞争力。2004年公司在国家食品药品监督管理局GMP认证要求时限内，一次性通过了国家GMP认证检查和美国FDA对原料药的复检，成功地实现了由传统企业向现代化企业的转变。

　　胡锋剑还向记者介绍了江西国药公司下一步的发展目标，在“十一五”期间，就是要依靠科技进步、坚持质量第一的宗旨打造现代化公司，具体来说：一是要引进战略投资者，通过产权改革，创新体制、机制，为江西国药公司做大做强奠定基础；二是要继续做好技术创新、新产品研制开发工作，提高企业的核心竞争力，努力增加市场份额及出口产品的销售，力争年销售收入达5亿元，利润超5000万元，出口占整个销售的60％以上。

　　精心财务增效益

　　财务管理已成为企业管理的中心环节，如何充分发挥财务管理的核心辐射作用，必然会成为我国大中型企业“走出去”、“站起来”的重要途径。胡锋剑总会计师向记者介绍了他1996年担任公司财务处长、总会计师以来，紧紧围绕公司发展战略，狠抓财务会计基础工作，加强成本、资金集中管理，推行子公司财务负责人委派制及财会队伍建设等方面的一些建设性做法。

　　第一，建章立制，规范财务会计基础工作。为规范公司财务会计行为，强化财务管理工作，他呕心沥血，制定了公司《财务会计管理条例》、《会计工作交接制度》、《流动资金管理制度》、《固定资产管理制度》等一系列的财务会计管理制度，并汇编成《江西国药公司财务管理制度》下达全公司执行，使公司的财务管理工作有章可循，收效显著，为公司的发展奠定了基础。

　　第二，降本增效，建立、健全成本管理制度。对于一个企业来说，降低成本是永恒的主题。为规范企业的成本核算，降低成本，提高成本管理水平，在胡锋剑的组织指导下，公司建立和健全了三级成本核算体系，全面推行目标成本管理，责任成本核算、分析、考核，及质量成本管理和价值工程分析，制定了《公司成本管理制度》、《车间、班组成本核算规程》，组建了公司成本管理委员会，制定了《公司成本管理委员会工作规则》；同时，胡锋剑坚持理论和实践相结合，撰写发表了《对改完全成本法为制造成本法的浅见》、《江西国药公司质量成本核算与分析》等论文，受到了广泛好评；此外，胡峰剑和其他同志共同编写了《班组长培训教材》，供全公司班组长和班组核算员学习，通过长期的强化学习，严格了考核，规范了企业成本核算。通过这一系列卓有成效的工作，降低了生产成本，提高了产品市场竞争力和企业经济效益，对公司的发展起到了积极推动作用。

　　第三，加强资金集中管理，实行全公司资金管理的“四统一”。90年代中后期，在江西国药资金极度困难的情况下，胡锋剑审时度势，组织筹建了公司内部银行，实行全公司资金的统一管理、统一结算、统一调度和统一分配的“四统一”，将资金管理与市场和经济责任制严格挂钩，改善了企业经营管理，提高了经济效益。仅1997年到2000年节约贷款逾期利息就达1450万元，极大地提高了企业的经济效益。根据公司内部银行运行管理的工作经验，胡锋剑撰写发表了《适应市场经济需要，强化内部银行管理》的论文，论文在《医药财会》刊登后，曾被《跨世纪战略文献丛书》、《中国现代企业管理科学研究文库》等多家刊物转载。胡锋剑的成功经验也得到了上级有关部门的充分肯定，被江西省医药集团在全省医药系统范围内全面推广和应用。

　　第四，积极推行子公司财务负责人委派制，实行集约化的集团财务管理模式。子公司在2000年以前管理比较薄弱，效率低下，严重影响了公司的进一步发展。为此，胡锋剑向主要领导建议，推行子公司财务负责人委派制，实行集约化管理。同时实行内部监控，成立审计室，实行一年两次的常规审计和不定期的突审。在他的组织领导下，制定颁布了《公司所属独立核算单位财会工作暂行管理办法》和《公司内部审计工作暂行规定》。通过实施财务负责人委派制和内部监督管理及多次组织会计职业道德专题讨论，使大家提高了对搞好财会工作重要性的认识，各单位的会计基础工作也得到了加强，经济效益稳步好转，受到了各级政府和社会各界的好评。为此，他还应有关部门的专题约稿，发表了《浅谈会计职业道德》的论文。

　　第五，加快财会队伍建设，弘扬财会文化。胡锋剑在财会人才的培养和财会文化建设上极具特色。首先，在财会业务上，引导财会人员走理论和实践相结合的路子，通过课题研究，解决工作中存在的难点和瓶颈问题，极大地提高了财会人员的综合素质，很好地满足了财务管理和企业发展的需要；其次，胡锋剑还注意从感情上去培养、教育财会人员，从生活中的细节去关心、爱护财会人员，加强与他们的沟通、交流，教育他们爱岗敬业。国有企业同外资企业、民营企业相比，一般待遇偏低，财务人才面临随时被挖走的危险，江西国药也遇到了类似情况，胡锋剑的感情投入和人格魅力收到了很好的成效，留住了公司的财务骨干，满足了公司的发展需要。

　　纵横捭阖谋发展

　　在公司的资本运营和资产重组工作中，胡锋剑作为公司财务负责人的敏锐嗅觉和捕捉商机的能力得到了很好的诠释，为企业稳定健康发展奠定了坚实的基础:

　　第一，参与组建中外合资公司，打造名牌产品。胡锋剑多渠道引进资金，1992年作为公司财务处长参与组建了两个中外合资公司（金水宝制药公司、金水康药业公司），其中金水宝制药公司，成立时规模很小，但现在其生产的金水宝胶囊已逐步发展成为江西省的名牌产品，受到了广大患者的青睐，年销售收入超过了1亿元，利润达2000万元以上，成为江西国药公司重要的利润增长点。

　　第二，组织“债转股”并成功回购了“债转股”股权。1997年公司处于严重的亏损状态，仅中国工商银行的贷款就达9100万元之巨，企业到了生死存亡的重大关头。在当时的国家经贸委的大力支持下，公司被列入债转股企业。胡锋剑精心策划，成功组织了与华融资产管理公司的债转股，由华融资产管理公司控股，改善了江西国药公司生产经营的被动局面，实现了扭亏为盈。通过近几年的资金积累，江西国药又顺利地实现了股权回购。

　　第三，盘活、整合存量资产，江西国药“旧貌换新颜”。江西国药公司和其他很多国有大中型企业一样，存在着社会包袱重、厂房设备陈旧、投入严重不足等一些通病。按照当时国家的有关规定，公司无法达到药品生产企业的“GMP”认证要求，企业又一次到了生死边缘。也许是急中生智，也许是总会计师特有的敏锐嗅觉，胡锋剑想到能否把厂区变成商住用地，在市郊建新厂，地差收益来解决搬迁资金。他的想法得到了省委、省政府和企业领导班子及公司员工的大力支持。胡锋剑经过认真调研、论证、细致核算，充分发挥老厂区在南昌市中心的地理优势，于2002年组织实施了公司老城区存量工业用地上市拍卖，由原来每亩37万元，竞卖到每亩218万元，成5倍以上增值，为公司筹措了大量资金，经过一年多的施工建设，实现了公司快速搬迁，在南昌市小蓝工业园内打造了一座现代化的制药企业。如今的公司新厂区，绿草如茵，树木葱茏，合理的人文设计，清晰的生产布局，无不彰显现代企业的文化和内涵。就是今天，公司员工还经常提起此事，津津乐道于胡锋剑的创举。同时，厂区搬迁也有力支持了南昌市政府建立花园英雄城市的要求。此举一石三鸟，堪称神来之笔。

　　不辱使命履好职

　　胡锋剑在财务管理岗位上辛勤耕耘了30年，经过财会核算、管理及审计岗位的历练，已经从一个初出茅庐的会计，成长为一名拥有2000多人的大型国有企业的总会计师，其中的酸甜苦辣，不言而喻。由于他卓越的工作表现以及在财务管理理论上的丰硕成果，行内人称他为精明的理财师，公司干部职工称他为严谨的管家人。谈到他的财务管理理念及如何做好总会计师工作时，胡锋剑给出了自己的答案。

　　胡锋剑告诉记者，他信奉的人生理念是“山高徐步行，路窄侧身过”，看起来似乎有点保守，但是鉴于总会计师岗位的特殊性还是值得肯定和借鉴的。正是基于这样的理念，胡锋剑在总会计师的岗位上脚踏实地、严谨务实，一步一个脚印，走向成功，为公司的稳定健康发展做出了积极的贡献。胡锋剑坦言：

　　首先，追求企业经济效益的最大化，要不遗余力围绕经济效益最大化的原则，只有企业发展了，才能更好地回报国家和股东，职工的收入才能稳步增加，这是总会计师应该时时刻刻思考和认真对待的问题。

　　其次，防范规避风险。财务风险是企业最致命的风险，因此，风险防范是企业财务管理的重要方面。作为总会计师必须认真履职，善于财务分析，把握商机，拿出自己的专业判断，做好决策参谋，化解企业经营风险。

　　第三，守法诚信，加强职业自律。所有财会人员，包括总会计师，都要实事求是，诚信守法，确保会计信息的真实、及时，这既是法律法规的要求，也是职业赋予财会人员的神圣使命。对待上级领导也同样如此，不能唯上命是从，要有实事求是的作风和勇气。

　　第四，加强相关知识技能的学习和培训，提高沟通协调的能力。总会计师不仅是财务管理工作，还要善于理财和战略规划，在学好财务知识的前提下，必须充分把握宏观经济形势和市场的发展变化趋势，努力学好生产经营知识、金融知识、法律知识、计算机技术等等，做到与时俱进。同时，总会计师还要加强沟通协调能力，处理好方方面面的关系。总会计师的想法有时很好，要落实下去，提高执行力是个相当难的过程，特别是要争取主要领导的信任和支持，这非常关键，是总会计师履职能力的重要方面。总会计师在处理好企业同外部的关系方面也尤为重要。企业的发展，带来的文化和利益方面的冲突不可避免，当发生冲突的时候，就要善于融合变通，在国家法律法规允许的情况下，办好事情，优化企业内外部环境，做到原则性、灵活性的高度统一，这样才能有利于企业的发展。

　　采访是在言犹未尽中结束的，一个多小时的时间里，我们一起分享了江西国药成功时的喜悦，也一起分担了成长中的阵痛。我们有理由相信，拥有一批象胡锋剑这样用“心”在做事业的优秀管理者，江西国药有限责任公司一定会有更灿烂的明天。

　　个人简历

　　胡锋剑，男，江西南昌人，中共党员，江西财经大学财会管理专业研究生，高级会计师，中国注册会计师，历任江西国药有限责任公司财务处会计、副处长、处长、总会计师，现任江西国药有限责任公司董事、总会计师，是江西省企业技术创新基金特聘专家，中国总会计师协会理事，中国医药会计学会常务理事，中国管理科学研究院学术委员会特约研究员。

　　胡锋剑多次被评为公司的先进工作者、优秀共产党员。公司财务管理工作多次受到各级政府和社会各界的好评，多次荣获江西省医药系统财会管理先进单位称号。