改制改垮了“天山味精”？

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三年前，新疆著名品牌——天山味精的生产厂家进行改制时，受到了政府有关领导前所未有的重视，并给予了一系列优惠政策。
  Q, u7 ?- o# h9 O% K! ~4 G9 q      三年过去了，天山味精非但没有像人们想象的那样发展壮大，相反，正日益萎缩，还面临着二次破产的境遇。
2 N) o$ a7 _, o+ Z6 H  L) c      近日，循着这一线索，记者赴石河子市进行了调查。

; D/ L& @( g3 s天山味精遭遇“破产”

( _" h* d4 g+ @$ V! ]0 K5 a      历经两年苦苦挣扎，2002年，新疆八一糖业有限公司（下称八糖）无可挽回地宣告破产。
% H5 e# D" I: ?$ M1 I      “八糖破产了，其下属非独立法人国有企业新疆石河子味精厂怎么办？该厂30多年来苦心经营起来的新疆著名品牌——天山味精怎么办？”这一问题随即成了新疆生产建设兵团农八师石河子市（下称师市）有关领导最关心的问题。
* {7 b6 k7 S9 p' C* }9 ~3 k. k      这时候，对国有企业的改制正在全国各地风起云涌，石河子味精厂也很自然地走上了改制重组之路。
      “其实，就在师市政府研究这一问题时，石河子味精厂仍然在正常生产经营，天山味精在疆内市场依然保持着70%的市场占有率。”新疆天山味精有限责任公司（下称天山味精公司）经济师、股东代表李代荣告诉记者。
# h6 {0 r9 ?  @( G# ?& |( }; n, B      同年12月3日，师市政府专门召开会议，决定对石河子味精厂进行改制重组，先注册成立新公司，保持生产正常进行。为妥善解决原石河子味精厂260多名下岗职工安置问题，师市政府给新公司的发展提供了优惠政策：职工可以用安置费参股新公司；石河子味精厂1150万元流动资产和2960万元固定资产（不含土地资产）直接进入新公司资产，品牌评估价值486万元的“天山味精”由新公司继承，待日后新公司条件成熟时再办理有偿转让手续；对不愿参加入股的职工，其安置费挂新公司长期负债，由新公司为其交纳养老保险、医疗保险等费用。

真假董事长

      政府给予的条件如此优惠，那么该由谁来具体经营新公司？
      “根据会议精神，师市工商联应协助石河子味精厂的改制重组工作。但耐人寻味的是，时任工商联会长的龙卫东在积极协助改制重组工作之后竟留在厂内不走了。”天山味精公司董事孙全荣说。   
* F$ j2 T2 o" G+ i4 j' S6 h      2003年2月，由石河子味精厂改制重组的天山味精有限公司正式成立。原石河子味精厂207名国企职工以政府安置费406万元参股成为股东，龙卫东出资50万元坐上了天山味精公司董事长和总经理的位置。
$ R6 [$ G; m# ^2 z2 }$ r  K  n      孙全荣说，龙卫东的董事长职务是自封的，因为没有一次董事会会议选举他。
     “在所有股东中，我出资最多，自然应该担任董事长职务，这是公司法中规定的。”10月12日上午，龙卫东在接受记者采访时说。
, Q3 H* G7 n. ?9 q/ q8 Q& e      “你以为我愿意当这个董事长？这在当时是没有办法的事情。”龙卫东说，在石河子味精厂的改制重组工作中，他跑前跑后满心指望有民营资本会加入，但人家一听石河子味精厂是一家破产企业，并且要安置大量职工，就一个个摇着头走了。“我本人因有十多年的企业管理经验，满怀信心能把天山味精这个新疆著名品牌发展壮大，所以才参与了具体的改制。因发现天山味精厂缺少现代企业管理理念，就下决心留下了。习惯于落后守旧思维的职工们对这些却不能理解。”
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# `: E$ q& v* K谁占了改制的大便宜？
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' G+ d. r3 `) d      2003年10月31日，天山味精公司以1724万元收购了原石河子味精厂的全部资产。“熟悉原石河子味精厂家底的参股职工们明白，这下他们可拣了个大便宜，1700多万元买到了4000多万元的国有资产，一进一出，账面上一夜间就有了几千万元的纯利。职工们为此高兴极了，雄厚的资金让他们很自然看到了天山味精公司的光辉前程。”孙全荣说，然而，天山味精公司此后的效益却是一年不如一年，让职工一次又一次失去了希望，截止去年11月，天山味精在疆内的市场份额竟不足17%。
      根据天山味精公司的财务报表显示，自改制以来，天山味精公司生产一直时断时续，连续四年巨额亏损，职工的安置费已经全部亏光。
, Z! i% ], Y# n* ~6 U      “实际隐藏的亏损更大得惊人,高达1748万元。四年来，有2400多吨味精没有作销售收入,也没有进行过成本核算,致使每吨味精的生产成本大于销售价格873.78元。2003年12月2日原八一糖业公司破产清算组对石河子味精厂核实的报损库存味精等流动资产是650万元，已经全部用完。”李代荣说。

非正常经营的代价

! p+ i7 |) c! B; }4 ?" U      公司生产上不去，可以追究车间领导的责任；产品不合格，可以追究员工的责任；企业的经营上不去，效益日渐衰落，面临再次破产，该追究谁的责任？职工们将不信任的目光投在了董事长、总经理龙卫东身上。
. I8 d$ q" P/ `6 ~. v0 g. y) P      在没有弄清楚原因之前，他们惟一能做的就是向上级反映情况，并请有关部门予以调查。
      孙全荣说，2006年3月2日，兵团检察院农八师分院开始着手调查，一系列不正常的情况逐渐暴露了出来：
      当初龙卫东参股的50万元资金竟是虚假注资，其中20.8万元银行信用凭证是拿8名职工的股金套取来的，其余的29.2万元是借他人的，在取得信用凭证后不到一周就又归还了人家。
      2003年3月18日，师市财政用于扶助天山味精公司经营发展的无息借款却没有进入公司账户。
      改制过程中拣来的上千万元一直都在公司外“徘徊”。
      对上述问题,龙卫东向记者解释道,新公司注册时,并没有像会议精神所要求的那样有4000多万元资产进入到新公司,为此,他曾多次找有关领导落实,但都毫无结果。
1 u# y) ^; u1 I3 N      龙卫东告诉记者，新成立的天山味精公司属于民营企业，完全区别于原石河子味精厂，这使得天山味精公司从一开始就面临许多问题。
      “就在天山味精公司成立之初，各有关部门要求新公司必须办齐各类手续后才能开工生产。换证工作的艰难是职工们想象不到的，为此，我不得不托关系、找领导、找朋友，这些都需要花钱，这些非正常开支能在公司财务上反映吗？”龙卫东不无委屈地说，“好不容易将手续办好了，原石河子味精厂拖欠材料供应商的钱又一笔一笔到期了，各地法院时不时地到我公司冻结账户。没办法，我只好将财政借款转存到我私人名下。
# I  J" [) `$ c4 M% p7 C3 k1 \      “2003年9月，八糖破产清算组和农八师中级人民法院相继通知我，说我私自转让天山味精商标。为此，我不得不数次往返北京，让有关部门提前办理转让商标手续。直到2004年，历时一年多时间，花费90多万元，才将天山味精商标正式划转到天山味精公司名下。”
      龙卫东说，上述非正常开支，是他在经营企业过程中非常无奈之举。“作为一个破产重组企业，从破产到今天，这三年来我真的不知道是怎么走过来的。”
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* W: P7 j( Y" N$ }0 o: C+ `' ?天山味精能否再辉煌？
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      “如此短的时间里经历如此多的事情，对一个企业来说，是个很大的打击，不可避免地懈怠了公司里的士气，各种各样的谣言也纷至沓来。”龙卫东说。
      “更大的打击还来自于时运不佳。生产味精的主要原料是糖蜜，原石河子味精厂主要依赖于八糖供应，而天山味精公司是在八糖破产后成立的，所以只好到六七百公里之外的地方购进糖蜜等原材料。同时，产品上马时，又赶上了原材料的全面涨价，原来每吨300元至500元的糖蜜，现在要800元至1200元才能买到。这样，味精成本增加了好几倍，企业怎么能保证不亏损？”
      龙卫东向记者感叹道，“当他人在一心一意发展壮大自己企业的时候，我的企业却在勾心斗角，争权夺利，这才是天山味精公司难以快速发展的重要原因。”
; y3 o8 a% q9 I; W8 K      “对职工们反映我的问题，如果有关部门查证属实，该我承担什么责任我就承担什么责任。”龙卫东强调的是，可能在他经营过程中出现了一些许多民营企业发展过程中不可避免的问题，但都是为了天山味精的未来，他本人是真心实意想为天山味精公司的发展壮大做些事情的。
      目前，职工们要真相，而龙卫东要清白，都在盼望着司法部门的调查结果能尽快出来。

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我们公司就在天山味精旁边。