义乌章舸生物实业有限公司父子创业

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对为什么将公司命名为“章舸生物”的提问，义乌章舸生物实业有限公司总经理丁予章说：“我叫丁予章，儿子叫丁舸，我们在名字中各取一字组合而成。”
    他解释说，１９９３年，丁予章、丁舸父子俩创办了义乌市天然色素实业有限公司。２００２年企业更名为章舸生物。这样命名首先是源于传统观念，在义乌有许多企业习惯从父子、夫妻等企业创办人的名字中各取一字。其次是这个名字中还有一个传承的寓意。父在前，儿在后，父业子承。
    今年６２岁的丁予章仍然担任着公司的总经理职务，而丁舸早已过了而立之年，却仍然是公司副总。“我其实很想把担子交给儿子，但是他还有一些不够成熟的地方。”丁予章认为，企业的老板无所谓权力，职位应该是一种责任。谁能承担起企业发展的责任，谁就担当一定的职务。
    丁予章更愿意去寻找儿子不成熟的地方。丁予章认为，今天掩饰缺点，明天可能就是难以挽回的致命伤。
    儿子的不成熟，在丁予章看来首先是对待职工的观念上。在丁予章看来，企业的兴衰关键是人。如果企业员工不把老板当作自己人，以企业为家，那么企业最终将走向衰败。章舸生物外贸订单任务繁重，公司员工每年正月初四就上班，前年，订单时间紧，员工主动在正月初二就上班了。丁予章说，这是平时善待员工的结果。而儿子丁舸则认为，只要照章办事，该罚的罚，该奖的奖，就行了，不必做过细的思想工作。而父亲则认为，制度是冰冷的，缺少人性，职工需要关心，而不是生硬的制度操作。
    从常理推断，年纪大的人通常保守，而年轻人多富有闯劲。在扩大生产，加大科研的问题上，老丁和小丁的意见截然相反。父亲认为要不断投入，加大科技投入，儿子认为，章舸生物已经在欧美等市场占据了主导地位，不必再扩大规模和投入。在老丁的坚持下，章舸生物和中科院建立了合作关系，公司的实验室成了企业产品走向高端的助推器。
    对待彼此间的分歧，丁予章的做法是尽量按照儿子的意愿去做。如果儿子对，就从旁鼓励。如果错了，帮助分析原因。这样做比单纯的说教效果要理想。“对待儿子，我是一个环节一个环节地收放，通过一个就放手一个。儿子已经越来越成熟了，他需要学习的环节已经所剩无几了。章舸的未来，我相信他能够担当。”