湖北白云边股份有限公司发展纪实

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2007年，是湖北白云边股份有限公司发展历史上极为不平凡的一年。
    　这一年，公司在民营化体制下的各项改革和管理措施全面实施，白云边工业园项目全面启动。
　　公司董事长兼总经理梅林率领全体白云边人开拓创新，协力进取，不断创新，经营业绩创下新高，酒业公司成立并运作，湖北白云边集团成功组建，公司的战略思想和战略目标基本确定。
    　白云边的2007精彩瞩目。


立足市场抓管理
    　梅林长期负责企业的销售工作，有着丰富的市场营销经验，他在经营上坚持实践“顾客至上，诚信经营”理念，以顾客价值为核心价值，实施 “走出湖北”的销售战略和 “推高推新”的产品政策，销售实现效益性、战略性增长。
    　白云边按照“品质、尊贵、和谐、繁荣”的品牌塑造要求，实施质量营销发展战略，在市场上大量推出高档产品、新产品，极大地提升了产品的美誉度。
    　在公司，梅林大力推行适应民营机制运作的全员绩效考核、全面质量管理、全面预算管理、物资招标采购制等企业改革和管理新举措。
    　2007年，白云边产品获得“纯粮固态发酵标志”使用资格，再获“湖北名牌”称号，被中国酿酒工业协会正式确（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）认为酱浓兼香型白酒的代表。白云边15年陈酿在第十六届中国食品博览会上荣获“金奖”，白云边公司被湖北省工商局确认为“企业年检免检企业”，并喜获“全国用户满意企业”称号。
    　这一年，白云边实现销售收入6.26亿元，突破6亿元大关，入库税金1.18亿元。


以人为本促和谐
    　 白云边始终认为员工是企业最宝贵的资源，人的价值高于物的价值；始终注重发扬企业团队精神，认为共同价值高于个人价值；始终把企业的社会效益放在第一位，积极履行社会责任，支持社会公益福利事业，认为社会价值高于利润价值；始终坚持追求质量零缺陷并赋予产品人性关怀与文化内涵，认为用户价值高于生产价值，维系企业对顾客的忠诚度和顾客对企业的满意度。
    　2007年，公司通过实施“请进来”和“走出去”两方面措施，开展了涉及生产、销售、财务、技术、质量等多个领域多批次的知识培训和国家新出台的法律法规、企业规章制度等内容的培训，受训人员占员工总数的50%，有效地提高了职工综合素质和团队能力。
    　在2007年开展的“我为白云边发展提建议”的活动中，有114名建言献策的职工受到公司重奖。白云边坚持发展成果与员工共享，
时时处处不忘为职工谋福利。
　　2007年，公司出资数百万元为职工订制工装，发放生日贺卡和购物券，组织职工进行健康普查和外出旅游。


肩负振兴搞建设
    　近年，湖北省人民政府提出了“振兴鄂酒”的战略。梅林根据白云边产品在市场上长期供不应求的销售形势，积极向公司董事会提出“投资扩大白云边生产规模”的建议。
    　2007年3月，公司董事会决定投资4.2亿元建设白云边工业园。工业园整体建筑规划按江南水乡园林风格设计，建成后将是一个集生产、办公、商业、旅游观光于一体的白云边文化观光园，这为实现公司“十一五”规划提出的“销售收入过10亿（文章来源：华夏酒报·中国酒业新闻网）元，税收过2亿元，跻身行业10强”的目标奠定了坚实基础。
    　目前，企业新酿造基地制曲车间、原料车间土建工程已基本完工，酿造车间基础已完成50%，污水处理土建工程已基本完工，制曲设备已进场安装。项目完成总投资已超过1亿元，各项工程进展顺利。
    　2007年12月8日，湖北白云边酒业股份有限公司和湖北白云边集团正式挂牌成立，董事会决定以兴建的白云边工业园为依托成立“湖北白云边酒业股份有限公司”，计划以“湖北白云边酒业股份有限公司”为载体，用3至5年时间进行整体运作实现白云边上市，通过获取资本市场的支持为白云边的发展打造一个更高更大的平台。