河北蓝贝酒业集团有限公司

lwdfjw

不断成长壮大的蓝贝酒业集团蓝贝酒业集团总部位于滦县新城台商工业园区。在党的改革开放政策指引下，经过九年的快速发展，已成为河北省最大的啤酒企业。2005年在全国500家大型啤酒企业中，啤酒产量排名第24位，销售额排名第15位，利税总额排名第14位，利润总额排名第12位。2006年6月，倪春林董事长深谋远虑，果断决策，以3.8亿元巨资将挂牌上市的广东省肇庆市国有蓝带啤酒企业的全部股权成功收购，于6月22日正式签定转让协议。从此，集团总部不仅下辖本省境内的广东蓝带集团唐山酒业有限公司、唐山蓝贝饮料有限公司、唐厦彩印包装有限公司、唐山蓝贝酒业销售有限公司及正在建设中的蓝贝矿业等5家企业，而且拥有肇庆蓝带啤酒有限公司、肇庆蓝带啤酒高利有限公司、肇庆蓝带啤酒销售有限公司、湖北蓝带啤酒高利有限公司等4家企业，成为以啤酒产销为主、多领域、集约化、现代化的大型民营企业。目前，年生产啤酒能力已达百万吨。集团公司南北两大啤酒企业占地面积70.76万平方米，建筑面积27.053万平方米，拥有总资产13.63亿元，员工总数3250多人。在产销布局上实现了南北融合对接，以蓝贝、蓝带两大强势品牌形成综合市场竞争能力，力争在2007年跻身全国啤酒行业十强。“十一五”末实现年产销量150万吨，跨入全国六强行列。 回顾集团公司成长、发展的历程，大体经历了四个阶段：一、艰苦创业——从租赁制到股份制河北蓝贝酒业集团有限公司前身为唐山市故泉啤酒有限公司，1998年7月15日，由时任公司总经理倪春林租赁唐山市冀东啤酒厂组建而成。冀东啤酒厂始建于1982年5月，属国有企业，实际年生产能力只有2.5万吨，1996年因故破产。接收该厂时，厂区已是杂草丛生，机械设备锈迹斑斑。经过两个月对厂区进行大刀阔斧的修缮和改建，对机械设备进行了更新换代，于9月15日试产清爽型听装啤酒，啤酒质量达到国家标准。9月底正式生产，至年底共生产销售啤酒2000多吨。实现利税200万元，安置下岗职工100多人。1998年10月22日，总经理倪春林正式提出了治厂方针：“务实创新图大业，争强好胜超一流，诚信至上，开拓进取，争创中华啤酒业第一”。并综合企业文化特点，总结确定了企业的“六种精神”作为企业发展的精神、动力和源泉，即：爱厂如家的主人精神，精诚团结的人和精神，服务社会的奉献精神，勇于开拓的竞争精神，百折不挠的拼搏精神，勤俭持家的节约精神。1999年是公司发展的关键一年，不仅新增了生产设备，同时新上吹塑车间一个，吹塑设备两套，自己生产塑料瓶，在国内同行业尚属首例。品种包装方面，由使用白罐改为蓝罐包装，又增加了汉堡、卓姆、士得堡等品种。进入2000年，公司明显加快发展步伐。年底，榛子镇经济联社把原冀东啤酒厂作价500万元入股，倪总以1027万元资金入股，将租赁经营改为股份制经营，实现了经营机制转变。公司产品在2000年8月正式通过GB/T9001—ISO9002—9004质量体系认证，制定了“质量第一，信誉至上”的质量方针和质量目标。二、强强联合——广东蓝带唐山酒业有限公司成立为了进一步提升形象，实现品牌拉动战略，促进企业发展，2001年1月，故泉啤酒公司与广东蓝带集团正式签订合作协议；蓝带集团以品牌“蓝狮商标”和工艺技术作为10％的股份，故泉啤酒公司占90％的股份组成合作公司，联合成立了“广东蓝带集团唐山酒业有限责任公司”。2001年7月9日，“广东蓝带集团唐山酒业有限公司”隆重举行成立庆典。倪春林董事长郑重宣布：要用三年时间，使啤酒、饮料生产能力达到30万吨，实现在全国啤酒行业有影响，河北有位置，唐山占第一的目标。为了扩大再生产，对各车间进行了扩建，2002年3月新上一条全自动24000瓶1小时的罐装线，新增稀释水处理设备一套，软化水处理设备一套，新增机井一眼，扩租厂区25亩。为了避免环境污染，投资400万元建成了一个日处理能力3000吨，达到国家一级排放标准的污水处理厂，新建一座30万m3的储水库。随着鼓励民营经济政策的不断深入，2001年9月份，经滦县人民政府批准，倪春林董事长对整个企业独资买断，从而成为独资的民营企业。同期榛子镇政府又将原“唐山市第九轧钢厂”的厂址、县政府将县农机二厂的20亩土地、厂房分别以50年期限租赁给联合公司。2002年初，倪董事长投资500万元，将原“九轧”改建成年产8万吨的饮料厂；将原故泉饮料厂改建成彩印包装厂，全部于年底投产。同年初，又租赁了广东蓝带集团的饮料厂和丰润县曹雪芹集团啤酒厂，并根据国家规定，对外接受委托生产批量啤酒，如青岛的金马和金岛、秦皇岛的红磨坊等品牌。通过大力实施高质量、低价位和品牌拉动战略，使企业形象和产销量迅速提升，并畅销全国29个省、市、自治区。2002年，共生产销售啤酒72700吨，实现利税2000万元以上，员工总数达到1000人。年生产能力达到12万吨。三、跨越发展——河北蓝贝酒业集团有限公司组建2003年2月6日，公司召开第四次全体员工大会，提出这一年为加强管理年。要努力提高产销量，完成年销售量15万吨的指标，一旦条件成熟，将适时组建集团公司。2003年8月8日，公司在唐山市体育馆举行庆祝唐山故泉啤酒有限公司暨广东蓝带集团唐山酒业有限公司成立五周年，同时宣布“河北蓝贝酒业集团有限公司”正式组建。集团总部下辖广东蓝带集团唐山酒业有限公司，蓝贝饮料有限公司，唐厦彩印有限公司，奥兰多啤酒有限公司，蓝贝酒业销售有限公司，初步形成了以啤酒产销为主、多行业并进的链条式发展模式。2004年初，倪董事长根据啤酒行业的发展态势，果断地制定了“三年争创河北第一，五年进入全国十强”的中期战略发展目标，为实现这一战略目标，年初便投入800万元对杏山老厂进行了技改扩建，新增300m3发酵大罐10个，新增400千伏变压器，新上40大卡制冷机，对老糖化设备、过虑设备进行技术改造，并新增一条听装纯生啤酒生产线等，使杏山厂的年生产能力达到15万吨。2004年4月，倪春林董事长又以企业家的宏伟气魄，进一步谋划新的发展战略，确定在滦县新城台商工业园区扩建新厂并作为集团公司总部，得到了县委、县政府的大力支持。整个工程总投资2.66亿元，设计年生产能力30万吨。工程分两期各15万吨进行。同年八月初开工，经过八个月紧张地昼夜奋战，一座具有现代化设备、国际一流工艺水平的新厂一期工程顺利竣工，于2005年3月投料生产。同时，九百户镇高家峪铁矿的筹建工作也已展开，实现了企业的跨越式发展。四、再创辉煌——成功收购广东肇庆蓝带啤酒企业2005年，倪春林董事长通过分析全国乃至全球啤酒行业的发展趋势，科学地预见到，随着市场经济和改革开放的不断深入发展，啤酒行业的竞争日益激烈，外资及世界知名企业加速了对中国啤酒的投资挖股，国内大型啤酒企业也纷纷扩充自己的实力，在这种形势下，中、小企业要生存，要发展，就必须建立自己的优势，把企业做大做强。基于这种长远考虑，2005年10月，针对广东肇庆国有企业蓝带啤酒面临改制的契机，多次往返江南，与肇庆市委、市政府及蓝带啤酒企业反复磋商，使酝酿不断升温，最终达成并购意向。当该企业于2006年6月决定改制、挂牌上市时、蓝贝集团以3.8亿元巨资将其成功收购，于当月22日举行了隆重的转让签字仪式，正式宣告百年蓝带易主。从此，集团总部不仅下辖本省境内的广东蓝带集团唐山酒业有限公司、唐山蓝贝饮料有限公司、唐厦彩印包装有限公司、唐山蓝贝酒业销售有限公司及正在建设中的蓝贝矿业等5家企业，而且拥有广东肇庆蓝带啤酒有限公司、肇庆蓝带啤酒高利有限公司、肇庆蓝带啤酒销售有限公司、湖北蓝带啤酒高利有限公司等4家企业。目前，年生产啤酒能力已达百万吨。集团公司南北两大啤酒企业占地面积70.76万平方米，建筑面积27.053万平方米，拥有总资产13.63亿元，员工总数3250人。已经成为规模化、集约化、现代化的大型民营企业集团。特别是成功收购蓝带后，在产销布局上实现了南北融合对接，以蓝贝、蓝带两大强势品牌形成综合市场竞争能力，力争在2007年跻身全国啤酒行业十强。“十一五”末实现产销量150万吨，跨入全国六强行列。蓝贝集团的不断成长壮大，主要取决于以下几个方面：一、 规范化管理是企业发展的基础。蓝贝集团作为以啤酒产销为主的劳动密集型企业，有一大部分员工来自农村和城市待业青年。思想、作风、纪律比较散漫。为了培养一支思想技术过硬、纪律作风严明、适应企业发展需要的员工队伍，集团公司从提升企业执行力入手，狠抓规范化管理。健全了各项规章制度，制定了员工行为守则，统一了员工的行为规范和标识，建立了纪律、作风、卫生、消防等方面的监督、检查机构，把员工的生产、工作和生活纳入规范化、制度化管理的轨道。针对员工整体素质较低的问题，集团公司从培养团队精神入手，加强了教育和培训工作。对中层领导干部的培训每周安排两次授课，主要侧重绩效管理、现场管理、目标管理，定期进行笔试考核和会议交流；对员工的培训主要侧重思想教育和业务技术的提高，做出四个结合；即课堂教学与现场讲解结合，理论学习和实际操作结合，走出去到设备厂商单位学习和请专家来厂传授结合，提高思想素质与提高专业技能结合。加强企业文化建设是凝聚与激发员工精神活力之源，集团公司把弘扬蓝贝精神，宣传倡导企业的价值观和经营理念，构建和谐关系、改善员工生产、生活和办公环境作为加强企业文化建设的基础内容，努力铸造有蓝贝特色的企业文化品格，使企业的亲和力、凝聚力以及员工对企业的依存观念和献身精神不断增强。为了调动员工的工作积极性，激发企业活力，集团公司建立了奖罚分明的360°绩效考核体系。每月下旬由人力资源部门为主、各部门主要领导参加统一对各部门进行严格考核，考核实行千分制，以部门得分多少折合奖金决定奖罚数额，并纳入年度评先的主要内容，使员工的竞争意识不断增强。二、确保产品质量是企业生存的根本集团公司始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，视产品质量为企业生命。从原辅料采购、工艺流程等方面严格按美国蓝带百年传统工艺组织生产，配备了一流的技术研发队伍。目前，蓝贝、蓝带共有高级工程师20人，工程师300多人。蓝贝产品于2000年顺利通过国家产品质量认证，2000年8月通过国际ISO9002质量体系认证，2003年通过ISO9001：2000版质量管理体系换版验收。2002年通过国家进出口检疫卫生注册；蓝带啤酒1998年获得英国BSI太平洋有限公司颁发的ISO9002认证证书，2000年通过了ISO9001:2000换版升级审核认证。2005年经国家质检总局批准，通过了QS认证。蓝贝产品先后荣获“国家体育总局第十四届亚运会中国代表团唯一专用啤酒”、“第十二届中国青岛啤酒节群众喜爱的啤酒品牌”、“中国质量检验协会全国质量稳定合格产品”、“全国啤酒产品质量安全诚信推荐品牌”。2004年蓝贝商标被河北省工商行政管理局认定为著名商标，并已向国家工商总局申报全国驰名商标；蓝带啤酒先后荣获“中国啤酒市场产品质量用户满意——品质信誉第一品牌”、“全国酒类产品质量安全诚信推荐品牌”、“广东省名牌产品”；肇庆蓝带啤酒企业先后荣获“广东省啤酒行业明星企业”、“全国食品行业质量效益型先进企业”、“中国轻工业200强企业”；集团公司连续多年被评为“中国打假扶优重点保护企业”、“最守信用企业”、“全国创名牌重点企业”；倪春林董事长被评为国家、省、市优秀民营企业家，并受到党和国家领导人的亲切会见。三、实施品牌拉动战略是提高企业竞争力的重要支点。为实现企业的快速超常发展，提升蓝贝产品的知名度、美誉度，夺取市场优势，集团公司从2002年开始，制定了争创著名商标，打造名牌产品的战略目标，成立了由董事长挂帅、主管副总为组长、市场部、销售公司、法律处、行政办公室等部门一把手为成员的实施商标战略领导小组，大力实施“三大战略”：以严格的质量管理体系实施品牌拉动战略；以品牌为载体建立商标管理体系实施品牌保护；以完善的销售网络和服务体系实现品牌对市场的拉动作用。蓝贝商标被河北省行政管理局认定著名商标后，进一步加大了品牌宣传力度。几年来，先后投入近5000万元在中央、省、市电视台、国家、省、市级报刊进行广泛的品牌宣传；多次冠名全国、省级大型体育活动和产品展示会；三次举办“河北蓝贝啤酒节”，在唐山市体育场、滦县新城举办“蓝贝之夜”大型演唱会、纪念中国唱片100周年大型歌舞晚会。每次都邀请中央电视台及各级媒体、著名演员、歌唱家加盟造势，有力地扩大了蓝贝的社会影响和产品知名度。2006年10月12日，“蓝贝商标”被国家工商行政管理总局依法认定为中国驰名商标。2007年4月，蓝贝啤酒被评为第六届“中国名酒”。四、人才资源建设是企业发展的第一资源蓝贝之所以能从一个年产啤酒2.5万吨的小厂，经过短短九年时间发展成为大型现代化企业集团。主要归功于蓝贝人的人才理念。在企业各个不同的发展时期都有与之相适应、相匹配的人力资源作有力支撑，使企业能在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并取得优势。如：在企业初创阶段注重吸纳一批能拼善搏、勇于开拓的创业型人才；在企业具有一定规模时注意选聘和培养一批懂经营、会管理的创新型领军人才；在企业形成规模优势后，努力铸造一支素质优良的团队型骨干人才队伍。具体做法：一是诚信招聘、引进人才；二是在工作中重视、使用人才；三是切实关心、爱护人才；根据各类人才的德、能、勤、绩量才使用，做到人尽其才，才尽其用，为人才搭建实现个人理想和人生价值的平台，把员工的职业生涯设计与企业的生存、发展结合起来，形成企业发展的活力之源和动力之本。