TA的每日心情 | 怒 2020-6-29 17:24 |
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07年发酵工作计划和执行
为了使得年初的计划能够执行下去,在厂部的帮助下成立了攻关小组,争取车间能够确实把各项措施实施到位,目前也取得良好的效果。生产水平的下降,我们在身体和精神上都承受了双重压力。在这种境况下,车间依然积极寻求问题的解决办法,并坚持试验。从种子、工艺、原材料、能源等各方面想法设法,确保生产水平不断上升、生产成本再有下降。
1. 07年101发酵车间的总体目标:发酵单位:7100ug/ml;发酵罐产:410十亿/罐批;发酵原料成本:64元/十亿;年产量:147600十亿。
2. 种子:从3月3日开始,对种子瓶、发酵瓶的培养基进行了配方调整,采用发酵的配方多次、反复地试验,目前仍在进行;正常生产用种子,同时用3个不同系列的种子,使得上罐生产的种子能够有所选择,降低种子不良带来的危害;下半年对生产菌种进行钴60处理,并做好筛选、传代工作。
3.工艺:加强控制和管理,尽量使培养、发酵参数都在最佳范围之内,同时降低染菌率。重申补糖的工艺控制点,在不影响水平的情况下减少糖的用量,从而降低淀粉的消耗。
4.湿消:在设备科的帮助下,对废弃的酸化罐从新安装管道,贮备湿消水,正常情况下,每罐水套用4、5次,折算下来每批可节约费用930元左右。
5.机物料、能源:做好设备的维护、保养工作,多修理、少更换,坚持机物料领用制度,总费用控制在14万元左右。杜绝无人灯和长流水的存在,对罐面的视镜灯、放罐前的搅拌及消好料的搅拌及时关闭,禁止浪费。
6.确做好日常的各种原始记录和批生产记录,做好各种文件工作,以热情的态度和完善的工作迎接每次客户的质量审计,并为FDA等GMP的检查做好准备。
07年,车间的任务非常艰巨,我们将竭尽我们的努力,使得生产向我们预设的目标不断靠近,并积极相应厂部的要求和战略布局,做好各项工作。 |
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